Konsulttimme ovat erikoistuneet projektien johtamiseen operatiivisten mallien määrittelystä due diligence- ja arvonmääritysprojekteihin, IFRS-konversioihin sekä käyttöpääoman tehostamiseen. Meiltä onnistuu myös prosessien kehitysprojektit (P2P, O2C & R2R).

Konsulteillamme on kokemusta myös esimerkiksi konsolidointijärjestelmien arvioinnista ja käyttöönotosta sekä BI-työkalujen, kuten Power BI:n validioinnista ja uudistamisesta.

Projektimme ovat aina sujuvia ja laadukkaita, sillä hyödynnämme laajaa yhteistyökumppanien ja alihankkijoiden verkostoamme.

Löydämme jokaiseen projektiin parhaan mahdollisen ratkaisun.

Laajan verkostomme ansiosta voimme tarjota oikean osaamisen juuri silloin kuin tarvitset: olipa kyse yksittäisestä projektipäälliköstä, konsultista tai kokonaisesta projektitiimistä. Räätälöimme jokaisen toimeksiannon aina yrityksesi osaamisen, tavoitteiden ja resurssien mukaisesti.

Pyrimme aina siihen, että projektimme tuottavat selkeitä ja pysyviä tuloksia. Siksi keskitymme myös tulosten seuraamiseen ja arviointiin: haluamme varmistaa, että panostukset todella näkyvät ja tuovat hyötyä toiminnallenne.

Selkeät tavoitteet ja vuoropuhelu luovat perustan jatkuvalle kehitykselle koko projektin ajan. Projektin luonteesta riippumatta tavoitteemme on löytää pitkäaikaisia, teitä hyödyttäviä ratkaisuja.